Folge 16 der WHySE Tiergeschichten
Dieser Beitrag erschien zuerst auf LinkedIn am 23. Juli 2026.
Dreimal 2,5 Punkte:
Zum Heulen und der Beginn einer steilen Lernkurve.
Hund sitzt auf der Veranda und erinnert sich an Zieges Frage in Folge 15 der WHySE Tiergeschichten.
Und an die Bewertung seines ersten EU-Förderantrags.
Relevance: 2,5.
Implementation: 2,5.
Impact: 2,5.
Überall knapp unter dem Schwellenwert.
Autsch.
Und sehr lehrreich.
Hund hat damals verstanden: Ein Förderantrag braucht mehr als gute Ideen und motivierte Projektpartner.
Bei Relevance (Relevanz) muss klar sein, welches Problem gelöst wird.
Wie soll die Lösung aussehen? Was ist Stand der Technik? Welche Herausforderungen bleiben offen? Welche Fragen werden für Forschung und Wirtschaft beantwortet? Was soll 0 bis 3 Jahre nach Projektende anders sein?
Bei Implementation (Umsetzung und Projektführung) reicht es nicht, Arbeitspakete nebeneinanderzustellen.
Sie müssen zusammenwirken. Verantwortlichkeiten, Beschlüsse, Treffen der Arbeitspaketleiter, Konfliktlösungen und Leitungsstruktur müssen erkennbar sein. Meilensteine brauchen Vorausschau. Risiken brauchen Aufmerksamkeit. Ein gutes Risikomanagement hilft ungemein.
Bei Impact (Wirksamkeit) geht es nicht nur um Kommunikation, Flyer und Newsletter.
Es geht um Ergebnisverbreitung, also Dissemination: die gezielte Ansprache von Interessengruppen aus Forschung, Wirtschaft und Öffentlichkeit. In Werkstattgesprächen, Konferenzen und wissenschaftlichen Veröffentlichungen.
Und es geht um Anschlussverwertung, also Exploitation: Was passiert nach dem Projekt mit den Ergebnissen? Wie gelangen sie in den Markt? Sollen Patente angemeldet werden? Welche Synergien mit anderen Projekten sind möglich?
Und dann sind da noch die Technologie-Reifegrade, kurz TRL:
Wo startet jeder Entwicklungsstrang im Projekt? Welcher Reifegrad soll am Projektende erreicht sein?
Hunds Lernkurve begann mit drei Zahlen. Und endete später im Schnitt bei Gesamtpunktzahlen von 13.
Ein guter Förderantrag beschreibt keine schöne Idee.
Er beschreibt einen gangbaren Weg, aus der Idee Wirklichkeit werden zu lassen.
Wenn du gerade einen Horizon-Europe- oder Clean-Hydrogen-Partnership-Antrag vorbereitest oder es vorhast: WHySE unterstützt euch in der Antragsphase.
Beim Aufbau des Konsortiums. Bei der Projektführungslogik. Bei Relevance, Implementation und Impact. Und beim roten Faden, der aus guter Technik einen tragfähigen Antrag macht.