Folge 32 der WHySE Tiergeschichten
Dieser Beitrag erschien zuerst auf LinkedIn am 17. September 2026.
„Meilensteine klug gesetzt und klar definiert –
und sie werden zu Wegweisern im Projekt“, bemerkt Hund und legt den Stift zur Seite.
Hase blickt auf den großen Terminplan.
„Hm. Meilensteine zeigen doch an, wann etwas fertig sein soll.“
„Ja, liebe Hase“, sagt Hund. „Und sie können noch viel mehr.“
Hund erinnert sich an GreenAir, ein Forschungs- und Entwicklungsprojekt mit Airbus und vielen weiteren Partnern.
Zuvor kannte er Meilensteine so, wie Hase sie schildert. Sie gliederten das Projekt, machten Fortschritt sichtbar und gaben dem Team zeitliche Zwischenziele.
An diesen Punkten prüfte das Team, ob es das vereinbarte Ergebnis erreicht hatte. Ob dessen Qualität den nächsten Schritt trug, blieb offen.
Bei GreenAir lernte Hund die Verbindung mit einem Quality Gate kennen: einem festgelegten Qualitäts- und Entscheidungspunkt.
Sind die Ergebnisse vollständig?
Erreichen sie die vereinbarte Qualität?
Trägt der Weg weiter oder braucht er eine Anpassung?
So wurde der Meilenstein zum Wegweiser.
„Und das machte das Projekt ruhiger?“, fragt Affe.
Hund überlegt. „Es brachte Struktur und Klarheit. Zuweilen entstand Unruhe, weil Ergebnisse zeigten, dass der bisherige Weg verworfen werden sollte. Wir erkannten es früh und konnten bewusst entscheiden.“
„Dann setzen wir möglichst viele davon“, sagt Hase und greift zum Stift.
Hund lächelt. „Auch der Zeitpunkt zählt, liebe Hase. Bei einem Bauprojekt begleiten Quality Gates den gesamten Verlauf. In Entwicklung und Forschung liegen sie früh genug, um den Weg zu beeinflussen – und spät genug für belastbare Ergebnisse.“
Fehlen solche Punkte oder liegen sie ungünstig, zeigen sich Qualitätsfragen spät. Entscheidungen verzögern sich und Projektkosten können steigen.